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中顺斗地主7周年自拍性爱天堂 祖国之光,华为到底是怎么分钱的 | 马脑课堂

时间:2020-08-12  来源:未知   作者:admin

② 有利于导向冲锋

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③ 有利于导向高绩效

原标题:祖国之光,华为到底是怎么分钱的 | 马脑课堂

但对管理者来说,想给够钱总是很困难的——钱只有这么多,想分配好实在太难了。因为分钱其实是在人性和企业利益中间平衡。企业有企业的诉求,个人有个人的诉求,这两者之间只有达到平衡,企业才能发挥最大的效率。

② 外部的竞争性

但是,光知道原则还不够,具体的制度设计也非常需要技巧。标准定在哪里合适?拉开多少差距合适?什么时候调整合适?这些都需要仔细考量。

华为这些年组建了很多有战斗力的团队,开拓了很多市场,这跟他们优秀的薪酬分配是分不开的。华为的薪酬分配原则,可以归结为四个“有利于”。

如果你正对团队管理问题感到头痛,或是正想要创业组建一个小团队,又或是对人才管理很有兴趣,都可以学习这门课程,相信一定会很有收获。

举个例子,华为的终端业务部门,过去实行的是全华为统一的“到年底发年终奖”的机制。但作为新生业务,这样的激励模式显然是滞后的。于是华为做了很多变革,让终端业务部门有一定的特权,可以一年发三、四次奖金,不仅项目有奖金,重大产品上市还有奖金……通过这些变化,华为打破了过去的平衡,在统一的架构下又突出了业务的特色。

① 有利于导向海外

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公司业务遇到了难题,谁去解决呢?如果只是单纯的按照业绩来分配薪酬,那么所有人都会只做原有的赚钱业务,不会去挑战新的业务,也不会去尝试解决公司的难题。所以,激励还要向敢于冲锋的人倾斜。

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应该怎么做呢?我们先来看一个成功案例。

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这些问题,我们同样也可以向华为这样的优秀企业学习经验。有一门课程中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,详细介绍了华为的人才管理体系与管理方法中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,这门课叫《华为人才管理》中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,主讲人是冉涛老师中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,他曾是华为全球人才招聘官中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,有20年的人力管理经验中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,他的这套课程既有料中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,又有趣中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,我在其中获益良多。

④ 是否有决心去打破过去薪酬架构的内部平衡

在华为的奖金分配体系当中中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,不同的绩效之间拉开了巨大的差距。两个人级别相同中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,但绩效的差距会导致收入出现几倍甚至十几倍的差异。因此中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,大家会更努力地追求高绩效中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,团队的战斗力自然会得到提高。

今天我所分享的关于薪酬体系的建设中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,只是其中一环。那么中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,剩下的几环该怎么做呢?再想远一点中顺斗地主7周年自拍性爱天堂,企业的绩效体系该怎么设置?人才梯队又该怎么构建呢?

④ 有利于组织的活力

马云曾说过:离职无外乎两种原因,一是钱没给到位,二是心里委屈了。我们知道,钱如果给得非常到位,心里的委屈也是能够抹平不少的。所以,离职的原因基本可以归结为一条——钱没给够。

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华为制定的薪酬策略叫“领先型的薪酬策略”,就是保证自己提供的薪资一直高于业界的平均水平,以此来保证对优秀人才的吸引力,应对外部的竞争。

① 内部的公平性

华为每年的销售收入有65%来自海外,而很多海外地区的工作环境是比较艰苦的,如果薪酬不足,谁会愿意背井离乡,长期驻扎在海外呢?所以在薪酬分配上,华为会向海外艰苦地区大幅地倾斜——不是高一点点,而是高两三倍。

这四个原则,并不是放之四海皆准的答案。但我们可以看出,这四个原则全都与华为本身的企业战略相吻合。华为追求效率与变革,因此奖励吃苦、奖励承担责任、奖励走出舒适区。相较于四大原则,这一点才更值得企业和管理者们深入思考和学习。

组织的活力高低取决于员工是否愿意流动起来。如果人人都待在自己熟悉的位置上不愿意动,那么这个组织就变成了僵化的组织。所以一定要通过薪酬分配,让组织焕发出强大的活力,让大家愿意动起来,为企业创造价值。

企业想要发展,就必须变革,打破过去的薪酬架构,奖励那些新生的业务,只有这样,才能够实现差异化的增长。

比如说应届生招聘的起薪提高了,从9000块提升到10000块了,但是内部还有很多老员工的起薪没有达到10000块,这会让老员工觉得干了几年还不如刚毕业的大学生,非常不利于团结。因此,要花一段时间调整薪酬体系,把不同等级、不同绩效的人,拉开薪酬上的差距,体现内部的公平。

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从人力资源的角度去看企业,会发现企业是通过一套利益分配机制来推动的,而利益的分配,并不仅仅是钱。一个优秀的企业,肯定特别注重更全面的回报,通常包括四个部分:薪资、福利、学习发展和工作环境。

基本工资加得过多,就会给企业带来相当的成本压力,但如果把这些投入加到分红和奖金上,那么企业的固定成本就没那么高。这种相对灵活的激励方式就对企业比较有利了。

③ 企业的支付能力

让我们再来看看华为是怎么做的。华为主要关注四个问题:

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2016年,周晓文导演连发了几条长微博,讲的是自己拍的一部电影《秦颂》被"腰斩"的实情,还对自己经历的"黑暗时光"诉苦了一番。《秦颂》被禁是周晓文一直解不开的心结,积压1年之后的重映,还是他亲自跑宣传组、打人情牌才换来的机会。诞生于1996年,电影《秦颂》是一部光写剧本就耗费6年的历史大作,本来启动投资高达4000万、集齐了各大老戏骨,应该会激起不少水花。而且,当时历史剧更是大荧幕青睐的作品主题,《秦颂》应是乘着东风创佳绩的作品。然而,这部电影在捧起了圣塞巴斯蒂安电影节奖杯之后,在国内却遭遇滑铁卢,上映4天被禁,1年之后,《秦颂》再次上映,但是势头"再而衰,三而竭",造成重映无人问津的局面。《秦颂》的阵容很豪华,敲定姜文、葛优双男主压阵,又找来当时青春靓丽的许晴做女主。集齐了实力派演员,这篇"秦国大业"在阵容上夺人眼球不成问题。姜文饰演秦王嬴政,灭赵后以待大业统一,一句话在电影之初先声夺人——"无论是战争还是律法,都犹如棋局,靠意志和牺牲取胜。"葛优出演沦为阶下囚的高渐离,结识秦王女儿栎阳公主之后产生爱恋之情,但最终为求一死不惜QJ了公主。这部电影的视角非常独特,以高渐离和秦始皇的友谊开始开篇布局。一出生就被困为人质的嬴政,只能吃着高渐离母亲的奶长大,这是嬴政与高渐离患难与共"兄弟情"的铺垫。后来两人结下"剪不断,理还乱"的孽缘,高渐离在万人胁迫之下,作出了谱作《秦颂》,传颂世间。但谁能料到,这部潜心力作在上映第4天后,就收到了"把这个片子处理掉"的通知,连拷贝文件也被封存。那时,无论是影片放映,还是宣传活动都被明令禁止。而且,中国香港投资公司还被罚了50万元,上头文件一发下来下西安电制厂就被勒令检查。那为何《秦颂》会栽了跟头,努力付诸东流呢?对于"为何被禁"的问题,早年间已经有诸多猜测。最明显的"导火索"是许晴在其中“当众喂N”的镜头,二是秦始皇改编故事不符合历史,甚至被批对文化有扭曲的意味。其中,许晴饰演秦始皇的女儿栎阳公主,在电影中LL着给婴儿喂N,不得不说太豪放了一些。许晴的演技很好,而且还肯为艺术献身,是个难得的好演员。而这一个镜头正是当年被禁的"把柄","过分暴露"是最直接的指控,这样的艺术镜头放在当时是不被理解的。而且,当时高渐离"黑化"之后还有QJ的戏份,这一段不仅是虚构的,更模糊了历史上高渐离的形象,很快被观众发现矛盾之处。"被禁"的结局对周晓文导演而言,绝对是一个沉重的大打击。当时,周晓文与张艺谋、陈凯歌等人同被列为"中国第五代导演"。正当所有人一头扎进文艺片探索中的时候,周晓文尝试用商业逻辑来解构不同的故事剧本。《秦颂》正是他的"试验品",尽管讲的是秦始皇的故事,但情节和人物关系都是虚构的。他把自己归类为"拆墙派",拆掉商业片和艺术片之间的壁垒,使两种艺术形式不再泾渭分明。在《秦颂》之前,周晓文拍出了犯罪惊悚和社会焦点相结合的《疯狂的代价》,创新主题表达的形式。在艺术探索高压商业逻辑的80年代电影圈中,周晓文是独树一帜的领头羊。虽然,周晓文对"商业 历史"模式的探索显得弥足珍贵,但是他的超脱思维并不受外界所重视,甚至迎来了一片嘘声。从现代意识出发,《秦颂》把"秦王争霸"这一历史改得"面目全非"。颠覆常识的描摹、嬴政高渐离双线发展、夸张大胆的镜头运用,都是观众陌生的拍摄手法。《秦颂》虽然被禁,但仍难以掩盖这部电影的光芒。论艺术深度,其与张艺谋、陈凯歌同时期的作品平分秋色,场面恢宏演技在线故事新颖,集齐了当代"爆款"的因素。比起平面化的描绘,《秦颂》展示了独树一帜的历史解读视角,确实是一部不应该被淹没的好作品。

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